DEBAT: Vi har ikke råd til at starte forfra hvert fjerde år

Det er næppe gået hen over hovedet på dig, at der var kommunalvalg i går.

I dag ved vi, hvem der er kommet ind i landets 98 byråd - og snart også, hvem der kan tage borgmesterkæden om halsen.

Men nu begynder valget til bestyrelserne i de ca. 260 kommunalt ejede selskaber. Det er landets største forsyningsselskaber i form af fjernvarme, affaldshåndtering, drikke- og spildevand.

Det er kritisk infrastruktur og vitale opgaver. Det er selskaber, der udover at levere velfærd og livskvalitet også skal håndtere klimaforandringer og grøn omstilling og sikkerhedstrusler. Og det er selskaber, der forvalter milliarder af forbrugernes kroner.

Så der skal træffes store beslutninger. Vigtige beslutninger – og det kræver de rette kompetencer og den rette baggrund.

Tænketanken Brundtland har lavet en rapport, der viser tilstanden for kompetencerne i de kommunale bestyrelser. Det står heldigvis meget bedre til, end man ellers skulle tro ifølge den offentlige debat en gang imellem.

For at komme med lidt fakta har 85 procent af bestyrelsesmedlemmerne i kommunale forsyningsselskaber også andre bestyrelsesposter; de sidder i gennemsnit på 6,4 aktive bestyrelsesposter; fire ud af fem har relevant ledelseserfaring, og 81 procent har erhvervserfaring indenfor relevante brancher.

Men ved seneste kommunalvalg blev 60 procent af bestyrelsesmedlemmerne skiftet ud. Det viser samme rapport.

Derfor vil vi i Dansk Fjernvarme her på bagkant af kommunalvalget gerne komme med en opfordring til de nyvalgte kommunalpolitikere:

Når I skal besætte de kommunal valgte bestyrelsesposter i de kommunale forsyningsselskaber, er det vigtigt at se på de to K’er: Kompetencer og Kontinuitet.

Først og fremmest, hvad har selskabet brug for i form af kompetencer? Hvilke udfordringer kommer selskabet til at stå overfor i den nærmeste fremtid, og hvem blandt jeres udvalgte kan bidrage til det? Og hvor skal der suppleres med andre, måske udefrakommende, kompetencer?

Derudover er det vigtigt med kontinuitet.

For når man skifter hele 6 ud af 10 bestyrelsesmedlemmer ud hvert fjerde år, risikerer man at miste blikket for de beslutninger, der tidligere er taget i en forsyningsbranche, hvor man ofte ser 20, 30 eller 50 år ud i fremtiden.

Fornyelse er godt, men – som med så meget andet – helst med måde. For i en tid, hvor vi er i gang med at bygge fremtidens forsyning, har vi ikke råd til at starte forfra hvert fjerde år.

Debatindlægget har været bragt i Energy Supply den 19. november 2025.