Mine rollemodeller lærer mig både at håndtere fejl og at opnå mine mål

Jan Eric Thorsen, Director Hydronic Control Solutions i Danfoss, har arbejdet hos koncernen i 24 år, og i så lang tid han kan huske tilbage, har han altid lært sine rollemodeller at kende gennem Danfoss.                         

- Allerede i begyndelsen af min karriere, har jeg haft privilegiet at omgås erfarne rollemodeller. Her mener jeg, nogle som har kunne lære fra sig om fjernvarmens mange forskellige strenge at spille på.

Det, at Jan Eric Thorsen allerede fra begyndelsen og løbende i sin karriere har haft rollemodeller at spejle sig i hos Danfoss, har haft stor betydning for hans udvikling.

Når Jan Eric Thorsen har været i tvivl om, hvordan en arbejdsopgave skulle løses, har han altid tænkt, hvordan ville hans rollemodeller løse denne opgave.

- Flere af mine rollemodeller har jeg samarbejdet med på projekter. Det, at være fælles om et projekt og lære af de rollemodeller, hvor vi sammen har kigget tilbage og grinet af de ting, som har været udfordrende, det er de oplevelser, der har udviklet mig mest, uddyber Jan Eric Thorsen.

Det er hans pointe, at for ham er det vigtigt at opbygge en fælles historie, hvor man sammen begår fejl, lærer og oplever både udfordringerne og sejrene sammen.

- Jeg har lært enormt meget af arbejdsopgaver, hvor vi har taget en ”kvalificeret” beslutning velvidende om, at vi ikke kender facit, men nu prøver vi at gøre sådan her.

Omfavne forskellighed

Udover at samarbejde med sine rollemodeller, er det vigtigt for Jan Eric Thorsen, at hans rollemodeller har et godt overblik omkring specifik viden på området, og kan vejlede om at gå den rigtige vej.

Jan Eric Thorsens første rollemodel er Herman Boysen. Han er gået på pension i dag, men er tidligere Application Manager hos Danfoss. I 2000 begyndte Jan Eric Thorsen, som nævnt, sin karriere hos Danfoss, og Herman Boysen tog Jan Eric Thorsen under sine vinger.

- Han havde en personlighed og bred viden, som gjorde, at vi matchede både fagligt og personligt.

I dag er det Jan Eric Thorsens kollegaer i hans afdeling, som han ser som sine rollemodeller. Nogle af dem har han selv været rollemodel for, da de begyndte deres karriere hos Danfoss. Jan Eric Thorsen har været med til at ansætte dem, og han har tidligere også været chef for dem. Det er han ikke i dag.

Det ser jeg kun som en fordel. I fællesskab genererer vi ideer, meningsudveksler, udfordrer og underholder hinanden - derved løfter vi hinandens arbejde.

Og tilføjer:

- Vi har et ansvar for at skabe en god kultur på vores egen arbejdsplads, og der er rollemodeller helt essentielle.

En anden rollemodel, Jan Eric Thorsen også har i dag, er Lars Persson. Han havde sit eget firma i Malmø ”EP Technology AB”. Han lever desværre ikke mere. Men det var Lars Perssons evner til at tænke ud af boksen, og at kunne se løsningen, hvor ingen andre kunne se den, som Jan Eric Thorsen finder enormt inspirerende.

- Han var specialist på blandt andet varmevekslerområdet. Vi havde et stærkt fagligt samarbejde, men også en personlig relation, fortæller Jan Eric Thorsen.

Det er Jan Eric Thorsens pointe, at han havde en vigtig opgave med at opfange Lars Perssons observationer, finde den røde tråd i dem, og formulere dem videre til organisationen.

Fjernvarmesektoren er, ifølge Jan Eric Thorsen, meget stærk i Danmark, og i sektoren er der flere karakteristiske rollemodeller hos forsyningsselskaberne, rådgivere, universiteterne og i industrien. Jan Eric Thorsen vurderer også, at der eksisterer et enestående samarbejde i fjernvarmesektoren, som er forudsætningen for, at den danske fjernvarmesektor på internationalt plan er toneangivende.

I denne sammenhæng er Jan Eric Thorsen inspireret af Svend Svendsen og Svend Werner, der er henholdsvis tidligere professorer ved Danmarks tekniske Universitet og Halmstad Universitet. Han er også inspireret af professor Henrik Lund og professor Brian Vad Mathiessen fra Aalborg Universitet. Desuden ser Jan Eric Thorsen Anders Dyrelund, senior market manager Ramboll, og Lars Gullev, som er senior konsulent ved VEKS som gode inspirationskilder. Et fællestræk hos de rollemodeller er, at de alle bygger deres virke på et meget stærkt fagligt fundament. Alle tegner de retningen for, hvordan fremtidens fjernvarme kan udvikle sig, og medvirker til at realisere og demonstrere den retning.

Tænk før du handler  

Det, der også kendetegner en god rollemodel for Jan Eric Thorsen, er, at vedkommende også er god til at omfavne andres forskelligheder.

- Mennesker er forskellige, man skal omfavne hinandens forskelligheder.

Og tilføjer:

- En rollemodel eller mentor skal møde en i øjenhøjde, der skal ikke være et hierarki, og der skal være en gensidig tillid til hinanden. Sådan har jeg haft det med alle mine rollemodeller.

Når Jan Eric Thorsen ser tilbage på sin karriere hos Danfoss, er der to råd, han vil give videre til både sit yngre jeg og nye i fjernvarmesektoren. Begge råd prøver Jan Eric Thorsen selv at efterleve.

- Det bedste råd jeg kan give, er, at man skal lave en fornuftig analyse, før man handler, derved kan du give et kvalificeret bud på, hvordan man kommer videre. Det at kunne lave en relevant og korrekt analyse er næsten en kunst i sig selv, og den lærer man bedst ved at sparre med hinanden, siger Jan Eric Thorsen.

Det er også hans pointe, at det er sjældent, man kan give et simpelt svar. Selvom du har den tekniske analyse eller det tekniske svar, så kan der være noget helt andet, der styrer beslutningsprocessen.

Udover at kunne præsentere en god analyse, er Jan Eric Thorsen næstbedste råd, at man skal pleje sit netværk. Det råd gælder både, når du er ny på arbejdsmarkedet og er etableret. Det råd ville han selv gerne have været bedre til at følge i begyndelsen af sin karriere.

- I dag er LinkedIn en kæmpe hjælp til at være opsøgende. Jeg har lært at anerkende værdien af et godt netværk.