PULS: Diversitet skal ikke være fluffy

Fjernvarmesektoren står over for nye og komplekse udfordringer i takt med den grønne omstilling.

En af udfordringerne er, at det er nødvendigt for fjernvarmesektoren både at investere i at fastholde de nuværende kompetencer i selskabet og investere i fremtidens kompetencer.

Det kan være en svær kombination at balancere, men direktør i DEI for Change, Charlotte Kirkegaard, som er en af oplægsholderne til dette års PULS, giver sin konkrete bud på, hvordan fjernvarmeselskaber lykkes med balance fremtidens udfordringer for sektoren.  

Det gør hun til PULS, som er årets sommerevent for Dansk Fjernvarme, hvor hele fjernvarme- og forsyningsbranchen mødes i Fjernvarmens Hus den 18. juni.

- Fjernvarmesektoren skal allerede nu lægge en strategi for, hvilke kompetencer de i forvejen har, og hvilke de får brug for om ti år, og hvordan de får dem, uddyber Charlotte Kirkegaard.

DEI står for Change står for diversitet, lighed og inklusion. Det er Charlotte Kirkegaard, der ejer og driver DEI for Change, hendes passion er at arbejde med ledelse, organisation, diversitet, lighed og inklusion.

Det er hendes pointe, at diversitet skal være konkret, og at diversitet ikke kun er det, omverdenen kan se på overfladen.

- Diversitet er ikke kun, når virksomheder kan fremvise et billede af medarbejdere, som ser forskellige ud. Diversitet er også, når nye kompetencer kommer i spil, det kan eksempelvis være når et selskab investerer i nye kompetencer inden for teknologi og sikkerhed, uddyber direktør i DEI for Change.

Konkrete strategier 

Udover at fjernvarmesektoren skal investere langsigtet og balancere mellem at fastholde eksisterende kompetencer såvel som at fornye sig, er det vigtigt, at fjernvarmesektoren er konkret omkring deres strategier for at opnå mangfoldighed, lighed og inklusion.

- Desto mere konkret selskaberne kan være om at formidle deres eget selvbillede af diversitet, mangfoldighed og inklusion, des nemmere bliver det for selskaberne at handle og tiltrække nye kompetencer. Derved har virksomhed et godt udgangspunkt til at lykkes med at skabe en mangfoldig organisation, påpeger Charlotte Kirkegaard.

Rekruttering af nye kompetencer er også vigtige i fremtiden, det er de, fastslår direktør i DEI for Change, fordi det i fremtiden kræver nye måder at tænke organisation, ledelse og rekruttering.

Det er de samme strategier både de små og større fjernvarmeselskaber skal arbejde ud fra.

- Det er de grundlæggende mekanismer, man skal arbejde på. Diversitet skal ikke være fluffy, det skal være konkret og lige til at gå til.

Det er Charlotte Kirkegaards forhåbning, at deltagerne går fra hendes oplæg motiveret til at kigge deres organisation igennem sømmene og betragte sig selv ”udefra”.

- Det er vigtigt, at fjernvarmesektoren arbejder med diversitet både for at følge udviklingen i samfundet, tiltrække nye talenter og for at sikre robuste fremtidssikrede forsyningsselskaber.