PULS: ”God ledelse omfavner forandring når konteksten ændrer sig”

Igen i år byder Dansk Fjernvarme på PULS – arrangementet, som er årets sommerevent, hvor hele fjernvarme- og forsyningsbranchen mødes.

PULS er målrettet bestyrelser og ledere i fjernvarme- og forsyningssektoren. I år bliver det afholdt ved Fjernvarmens Hus den 18. juni.

Ekspert i rekruttering for forsynings- og energisektoren hos konsulentvirksomheden Mercuri Urval deltager i dette års PULS og holder oplæg om de ledelsesmæssige udfordringer, forsyningssektoren oplever netop nu.

Snorre Andersen giver også sine bud på, hvad der skal til for, at fjernvarmeselskaberne sammensætter de rette kompetencer, der gør, at selskaberne lykkes med at følge med udviklingen, som er sket og som kommer til at ske i branchen.

For der er sket et markant, men positivt, sceneskift for fjernvarmen.

- For fem-ti år siden var den store udfordring for fjernvarme, at det var virkelig kedeligt. Der var ingen, som synes at fjernvarme var interessant. Fjernvarme var nogle rør under jorden, og der skulle rørene og historien forblive, fortæller Snorre Andersen og uddyber:

- I dag er fjernvarme en af frontpersonerne for den grønne omstilling, og skal få forbrugeren væk fra gasfyrene.

Andre spilleregler

Udover at fjernvarme ikke længere bare er nogle rør, der ligger under jorden, har ledelsesopgaverne og bestyrelsesmedlemmer også forandret sig markant, vurderer Snorre Andersen.

- Før var det primære fokus på driften, nu er der fokus på udvikling. Fjernvarme er det hotteste på den politiske dagsorden lige nu, fortæller oplægsholderen og fortsætter:

- Det sceneskift betyder også, direktionen ser anderledes ud. I dag sidder direktøren ikke på alle strengene i fjernvarmesektoren, de er blevet uddelegeret til dele af organisationen.

Det er Snorre Andersens pointe, at det betyder, at selskaberne skal organisere sig og rekruttere anderledes. Snorre Andersens forslag er, at fjernvarmeselskabernes direktører begynder med at kigge på deres bestyrelser. Der anbefaler oplægsholderen, at man i selskaberne rekrutterer eksterne bestyrelsesmedlemmer.

- Ved at der åbnes op for eksterne bestyrelsesmedlemmer med specifikke faglige kompetencer, tilføres bestyrelsen den nødvendige viden og ekspertise, som gør, at selskaberne bliver bedre rustet til at tackle de komplekse udfordringer i forsyningssektoren som forsyningssikkerhed, cybersikkerhed og grøn omstilling, vurderer Snorre Andersen.

Ryk mens du kan 

Til PULS kommer Snorre Andersen til at uddybe, hvad det betyder, at fjernvarmesektoren er gået fra at være en sektor, hvor det primære fokus var på driften til at være en udviklingssektor, og hvorfor fjernvarmesektoren skal rekruttere flere profiler, der ikke minder om den stereotype fjernvarmekandidat.

- Min pointe er, at sektoren skal få hastighed på udviklingen i sektoren, mens vinduet er åbnet. Fjernvarmesektoren skal ansætte flere unge og skabe bredere diversitet.

Det er vigtigt for sektorens ledelse, at de rykker, mens de kan skabe forandringer. Da det gavner fjernvarmeselskaberne hele vejen rundt i organisationen.

- God ledelse omfavner forandring, når konteksten ændrer sig. Det er ikke slået helt igennem i sektoren, at det er nødvendigt at skabe forandring, mener Snorre Andersen.