Jeg tabte mit hjerte til fjernvarmesektoren

Steen Schelle Jensen, der indtil for nylig var Head of Business Development hos Kamstrup, lægger ikke skjul på, at han er begejstret for både fjernvarmesektoren, og de mennesker der beskæftiger sig med fjernvarme.

- Det er en sektor, hvor man spiller hinanden bedre. Man er aldrig bange for dele ud af sin viden til andre og at lære fra sig.

Steen Schelle Jensen har beskæftiget sig med fjernvarme i mange år. Han havde allerede en god mavefornemmelse, da han blev en del af sektoren i 2002.

- Jeg tabte hurtigt mit hjerte til fjernvarmesektoren, og i dag jeg vil ikke skifte branche.

Det er hans pointe, at det unikke ved sektoren er, at selskaberne i branchen ikke konkurrerer med hinanden. Det muliggør, at selskaberne kan hjælpe hinanden til at blive bedre og udvikle sektorens nuværende rammer. 

- Fjernvarmesektoren er en enorm vigtig spiller i fremtidens grønne og sammenhængende energisystem, det kræver format, og at branchen tør at læne sig fremad og drive innovation. Det kræver et stærkt sammenhold, uddyber Steen Schelle Jensen.

Altid nysgerrig

Det er helt svært for Steen Schelle Jensen at begrænse sig, da han skal nævne specifikt, hvem han ser som sine rollemodeller. Fællestrækket hos hans rollemodeller er, at Steen Schelle Jensen har mødt dem alle i fjernvarmesektoren.

-  Jan Eric Thorsen fra Danfoss, han er en rollemodel for mig. Jeg beundrer ham for hans evne til altid at være nysgerrig og åben over for nye idéer. Desuden har han et mangeårigt og grundigt kendskab til fjernvarme i både Danmark og udland. Det er både på komponent og systemniveau, og den evne beundrer jeg.  

Også professor fra Aalborg Universitet, Henrik Lund, er en af Steen Schelle Jensens rollemodeller. 

-  Det er med hans nordjyske lune og ufattelig store indsigt, at han formår at tegne en grøn fremtid for fjernvarmen og for hele energisystemet i Danmark og Europa. Han argumenterer utrætteligt for omlægningen af energisystemet i hele Danmark med stor viden og indsigt, fortæller han. 

- Jeg har lært meget af ham. Han kender teorien og kan forklare. Samtidig har han lyst til at lege og prøve fremtidens fjernvarme af i praksis i sin egen andelsboligforening.

Desuden er professor Sven Werner fra Halmstad Universitet, fjernvarmechef Elsebeth Arendt fra Kredsløb og Birger Laursen, der er Dansk Fjernvarmes internationale chef, også rollemodeller for Steen Schelle Jensen.

Den røde tråd hos de tre rollemodeller er, at de alle er eksempler på personer i fjernvarmesektoren, som er villige til at gå den ekstra mil for fjernvarmesektoren, og som har gjort det utrætteligt i mange år. 

- Elsebeth Arendt og andre passionerede direktører og fjernvarmechefers evner og entusiasme til at støtte eksportindsatsen og hjælpe danske virksomheder med at promovere, hvad de har gjort i Aarhus for den grønne omstilling, tager jeg hatten af for, siger Steen Schelle Jensen og tilføjer:

- Birgers evner til at være bindeleddet, der formidler fjernvarmens mange fordele til resten af Europa, det er imponerende, og inspirerer mig.

Behov for handling

I januar 2025 skiftede Steen Schelle Jensen stillingen som Head of Business Development for Kamstrup ud med stillingen som Business Development Director hos den nederlandske softwarevirksomhed ”Gradyent”, hvor han skal arbejde endnu mere med digitalisering og fjernvarme.

Med det skift reflekterer Steen Schelle Jensen også over, hvilken betydning rollemodeller har for hans karriere, og om det er vigtigt at have rollemodeller.

- Her vil budskabet fra mig være, at rollemodeller er med til at udvikle og forme dig både personligt og fagligt. Det er vigtigt at have rollemodeller igennem hele sit liv.

Det bedste råd, han har fået af Henrik Lund, er også det første råd, han vil give videre til andre.

- Der er mange, der gerne vil synes noget, men der er behov for nogle, som ved noget.

Som nævnt påpeger Steen Schelle Jensen, at fjernvarmesektoren er en vigtig spiller i fremtiden. Det kræver, at der i sektoren er personer, som tør være nysgerrige og handle fremfor kun at mene.

- Fjernvarmesektoren får stor opmærksomhed og befinder sig i et spændingsfelt lige nu, hvor branchen både skal genopfinde sig selv og være nysgerrig. Her mener jeg, at sektoren må tage arbejdshandskerne på og stå ved, at man vil spille på flere strenge - både grøn omstilling og effektivisering.

Steen Schelle Jensens næstbedste råd til sit yngre jeg og til nye i fjernvarmesektoren er, at man først og fremmest skal samle viden til sig, lytte, være nysgerrig og tage ud for at besøge fjernvarmeværkerne og aktivt blande sig i branchen.

- Det er ude hos værkerne, at du lærer sektorens A-B-C og forstår sammenhængene. De fleste vil enormt gerne fortælle om det, der optager dem i deres hverdag.

Med hans deltagelse i artikelserien om ”rollemodeller”, håber Steen Schelle Jensen, at der er flere unge, som får mod på at blive en del af sektoren.

- Fjernvarmesektoren skal arbejde på at få flere unge og mere diversitet ind i sektoren. Den bevægelse sker heldigvis i rigtig mange lande. Det er blevet attraktivt at arbejde med vores energisystemer. Det er ikke negativt ment, men der er brug for ny energi og nye ildsjæle, det er ikke nok kun at have dem, som var med i begyndelsen.