Eksternt formandskab skal styrke ledelsen af forsyningerne

Den 4. juni 2026 bekræftede 13 generalforsamlinger, at Lars Therkildsen og Susan Münster indtrådte som henholdsvis formand og næstformand i servicefællesskabet Envafors og i 12 forsyningsselskaber i Næstved, Slagelse og Sorø kommuner.

Det er resultatet af en flerårig proces i de tre kommuner, som betyder at byrådsmedlemmers traditionelle førsteret til formandsposterne i de kommunale forsyningsselskaber nu er afløst af et eksternt og uafhængigt formandskab. Byrådsmedlemmerne er stadig repræsenteret på menige bestyrelsesposter.

Det nye formandskab repræsenterer tilsammen mange års professionelt virke og ledelse i forsyningsbranchen på operationelt og strategisk niveau.

- Branchen står over for hidtil usete krav og udfordringer de kommende år og sværere opgaver end nogensinde. Der er kommet flere formelle krav til bestyrelsernes kompetencer og uafhængighed, og der tegner sig generelt et billede af en langt mere udsat fremtid, når det gælder forsyningssikkerhed, resiliens og cyberangreb. Samtidig skal vi prøve at optimere drift og økonomi alle de steder, hvor det kan lade sig gøre. Hertil kommer en opgave med at skabe attraktive organisationer, som kan tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere, siger Slagelses borgmester Knud Vincents.

Han har været borgmester siden 2022 - valgt for Venstre. Han har desuden været en del af drivkraften bag etableringen af Envafors i 2022 som et fælles serviceselskab for forsyningsselskaberne i Næstved og Slagelse kommuner. I 2025 trådte selskaberne i Sorø Forsyning også ind i Envafors. Og fra juni 2026 er det nye eksterne formandskab tiltrådt i Envafors og i 12 ud af 13 forsyningsselskaber i de tre kommuner (kun elnetskabet Zeanet er undtaget pga. lovkrav). Det eneste fjernvarmeselskab som er med i Envafors er SK Varme.

Rettidige beslutninger

I stillingsopslaget til det nye eksterne formandskab stod blandt andet:

”Formandskabet skal som strategiske beslutningstagere og rådgivere for direktionen undersøge muligheder for synergieffekter, udvikling, resiliens og konsolidering af selskaberne i Envafors-fællesskabet. Dette sker i en tid, hvor forsyning og kritisk infrastruktur står helt centralt på samfundsvæsentlige dagsordener som grøn omstilling, beredskab, sikkerhed, klimasikring, og som er præget af omfattende regulering fra både stat og EU.”

 - Vi står lige midt i en krise for kapaciteten i elnettet, som understreger behovet for rettidige beslutninger. Jeg tror, at et eksternt, uafhængigt, professionelt formandskab vil have nemmere ved at træffe rigtige beslutninger uden at personlige interesser og lokale hensyn får lov at fylde for meget og måske forhindrer nye, bedre løsninger. Selv 20 år efter kommunesammenlægningerne er det stadig svært for nogle ikke at dvæle ved sognerådspolitikken og tænke snævert lokalt og personligt. Jeg er et helt andet sted. Vi skal skabe noget, der er godt for dem, som kommer efter os og ikke bare er bekvemt her og nu. Vi skal ikke lokalt opfinde den dybe tallerken, men udnytte ”best practice” og erfaringer på tværs af branchen. Det er fordelen ved et formandskab med bred brancheforankring. Vi skal også kunne rekruttere dygtige medarbejdere og fastholde dem på et arbejdsmarked, hvor det kan være svært at holde på de yngre generationer, der ikke har ambitioner om at fejre 40 årsjubilæum og ikke er bange for at skifte job, hvis noget mere spændende byder sig til. Det skal bestyrelserne også have løsninger på, siger Knud Vincents.

Hvis ikke forsyningsbranchen selv formår at tage de nødvendige beslutninger, risiker man ifølge Knud Vincents, at politikerne på Christiansborg gør det på branchens vegne.

- Vi skal vise, at forsyningsselskaberne er kompetente og ansvarlige. Ellers kan konsekvensen blive, at Folketinget tager endnu mere styring og fjerner endnu mere lokal selvbestemmelse, end det allerede er tilfældet, siger han videre.

Færre politiske poster

Der har været en tværgående proces i alle tre kommuner og byråd frem mod beslutningen om at etablere et eksternt, professionelt formandskab.

- Der er nu færre bestyrelsesposter og honorarer at fordele mellem byrådsmedlemmerne, men vi driver jo ikke forsyningsselskaberne for politikernes skyld, men for borgernes. Selvfølgelig skal borgerne have nogle repræsentanter i de kommunale selskabsbestyrelser, og vi har med den nye konstruktion stadig fire politisk udpegede bestyrelsesmedlemmer i hver bestyrelse. Men med den nye type formandskab sikrer vi os, at der sidder nogen for bordenden, som ved noget om forsyningsbranchen, kan give den daglige ledelse kompetent med- og modspil og har viden konkret ned i driften, men også på det juridiske, økonomiske og strategiske plan, siger Knud Vincents og fortsætter:

- Vi har jo desværre set et eksempel på et stort fjernvarmeprojekt, der kørte af sporet og truer et helt forsyningsselskab. Den slags sager smitter af på hele branchen og gør kunderne utrygge. Det skal vi undgå i fremtiden – blandt andet ved, at vi styrker bestyrelsernes uafhængighed og evne til at vælge projekter fra, der ikke kan bære hjem, siger Knud Vincents.

Bedre kontinuitet

Den nye formandskonstruktion åbner også op for øget kontinuitet og fleksibilitet, så et formandskab ikke automatisk følger de fireårige valgperioder i et byråd.

- I dag er det sådan, at en forsyningsbestyrelse i princippet kan blive skiftet helt ud efter fire år, når der vælges et nyt byråd. Så risikerer man at miste kontinuitet og viden. Vi åbner nu op for, at formanden kan sidde i to år og herefter blive afløst af næstformanden, så de bytter plads, og den nye formand følger med ind i næste valgperiode for byrådet og dermed sikrer kontinuitet, siger Knud Vincents.

Han håber, at Envafors-fællesskabet kan udvides til flere kommuner og forsyningsselskaber.

- Desværre forlader Næstved nu Envafors, men det ændrer ikke ved min ambition om, at vi får flere kommuner og forsyningsselskaber med i fællesskabet. Hele branchen står med mange af de samme opgaver og udfordringer. Alle vil gerne udnytte ressourcerne bedre, opnå stordriftsfordele og skabe synergi, som vi tilstræber i Envafors. Man skal passe på, at der ikke er interne dagsordener og personlige interesser, som forhindrer, at man indgår i nye typer samarbejde, som kan komme kunderne til gavn og sikre bedre løsninger på fremtidens udfordringer. Vi kigger rundt i alle verdenshjørner for at se, om der måske skulle være nye partnere, som vil være med i Envafors. Og vi er ikke nødvendigvis begrænset til Sjælland. Jeg håber, at vi inden for få år vokser os større, end vi er i dag. Det er den eneste rigtige vej, som fremtiden ser ud, siger Knud Vincents.