Grundfos-besøg forbandt fortidens og nutidens fjernvarme

I begyndelsen af marts var netværksgruppen, District Heating Divas, samlet i Bjerringbro for at besøge pumpeproducenten Grundfos.

District Heating Divas afholder webinarer, møder, årsmøder, arrangementer for kvinder i fjernvarmesektoren, og bliver alene drevet på frivillig arbejdskraft.

Besøget var arrangeret af gruppens medlem Birgitte Bach, der er Customer Success Manager hos Grundfos, en virksomhed som hun har arbejdet for i 31 år.

Grundfos er grundlagt i 1944 af Poul Due Jensen i Bjerringbro, og lancerede den første pumpe "Grisen" i 1945 I dag er virksomheden en af verdens førende pumpeproducenter med cirka 50 procent af verdensmarkedet for cirkulationspumpe.

Pumpeproducenten har +21.000 medarbejdere i over 60 lande, hvoraf cirka 4.500 er ansat i Danmark.

- Det er altid interessant og sjovt at vise og fortælle om den udvikling Grundfos’ har gennemgået. I begyndelsen var det bare en lille virksomhed i Bjerringbro, i dag er Grundfos en international virksomhed, som er verdens bedste pumpeproducent, fortæller hun.

Til at begynde med fik dagens deltagere en rundvisning af Grundfos’ CR pumper og CR produktionsafdeling, og netop den afdeling hvor District Heating Divas blev vist rundt, havde et showroom , der gav et overblik over Grundfos’ pumpers historie. 

Der var pumper at se fra blandt andet 1952,1971 og 1988. Den første pumpe blev produceret i 1946, og siden 1949 har Grundfos eksporteret sine pumper uden for de danske landegrænser.

Efter rundvisningen gik turen videre til Grundfos Center & Event Hall, hvor netværksgruppen fik en historisk gennemgang af pumpeproducentens egen historie.

Kvinder i industrien

Grundfos arkivleder Anna Vichit Petersen tog netværksgruppen med tilbage til 1950’erne, hvor kvinder, der var ansat hos Grundfos, primært var beskæftigede inden for kontorarbejde både i 1950’erne og i begyndelsen 1960’erne.

I takt med industrielle innovationer i 1960’erne og 1970’erne, dukkede også nye administrative roller op hos Grundfos. Hulkortmaskiner blev gængs apparatur til styring af lager, løn og her fik kvinderne også fortrinsret. Det er Anna Vichit Petersen pointe, at der var en tydelig ubalance mellem kvinder og mænds jobroller, som blev fastholdt af sproglige kønskonstruktioner, og betegnelser som ’hulledame’, ’kontordame’ og ’vikledame’ var udbredte.

Der lød højlydte grin blandt netværksgruppe, da set med nutidens øjne virker denne tydelige ubalance ret humoristisk.

I begyndelsen af 2000’erne kom der fokus på kvinder i ledelse, og det blev en strategisk beslutning i organisationen at etablere målsætninger om kønsfordeling i ledende roller. Jobmulighederne var udvidet, og stillinger som ingeniører, teknikere og konstruktører var ikke længere forbeholdt mænd, såvel som kontorroller, og laborantarbejde heller ikke længere var forbeholdt kvinder. Områderne var stadig dominerede af henholdsvis mænd og kvinder, men et skærpet fokus og konkrete initiativer fra 2010’erne, blev for alvor et vendepunkt.

I dag har Grundfos en målsætning om, at inden 2040 skal 27 procent af ledelsen bestå af kvinder, men Grundfos’ medarbejderdrevne gruppe, Gender Balance, har en mere ambitiøs målsætning om 40 procent inden 2040.

I dag er 25 procent af Grundfos’ ledelse globalt kvinder, mens 75 procent er mænd.

Grundfos-selskaberne i Indien og Kina er udpræget aktive og har de sidste år afholdt lederskabsforums for at fremme kvinder. Indsatserne har givet et direkte resultat i Kina, som i dag har 43,6 procent kvinder på ledende poster og i seniorroller.

Som afrunding påpegede Anna Vichit Petersen, at der fortsat er brug for udvikling på ledelsesgangene, men at klare målsætninger om at fremme diversitet og inklusion bliver i dag udfordret af det komplicerede geopolitiske landskab. Virksomheder som Grundfos med værdibaseret identitet skal navigere i udefrakommende pres om at nedskalere eller afsværge diversitetsmål.

Fremtidens Fjernvarme

Som afrunding på dagens netværksbesøg skulle Lars Krusborg Jakobsen, der er Global Solution Manager hos Grundfos fortælle om pumpeproducentens perspektiv på fremtiden.

Fjernvarmesektoren bliver et større fokusområde for Grundfos end det tidligere har været.

- Fjernvarmesektoren i Danmark er på nogle områder mindst 10-15 år foran andre lande, og det skal vi have i mente, det vi tror er muligt om fem til ti år i Danmark, skal vi ikke forvente, er en mulighed i andre lande, fordi de er bagud sammenlignet med Danmark, uddyber han.

Lars Krusborg Jakobsen fortæller, at Grundfos tror på sektorkobling, og pumpevirksomheden prøver via data at kunne monitorere og styre tryk, flow og temperaturforhold i pumpens system for at kunne optimere bedst muligt.

En af de udfordringer, er, at fjernvarmesektoren skal til at prioritere komfort fremfor regulering.

En af de trends Grundfos kommer til at stå overfor, ifølge Global Solution Manageren, er, at forbrugerne tænker på komfort fremfor, at de selv skal stå for regulering.

En af de andre udfordringer fjernvarmesektoren også kommer til at stå overfor, er, at sektoren kommer til at mangle ressourcer. Her mener Lars Krusborg Jakobsen, at data skal anvendes smart. Det skal være AI, der regulerer dataen fremfor at et menneske skal gøre det

Som opsummering påpegede han, at der skal bygges mere kapacitet ind i de eksisterende rør, og at forebyggende vedligehold af ledningsnettet skal struktureres.

- Da det ikke er sikkert, at det er de ældste rør, der er de dårligste, her vil Grundfos bruge data til at vedligeholde frem for at tage udgangspunkt i alder og tidsfrister, fortæller Global Solution Manageren og tilføjer:

- Fremtidens fjernvarme skal fortsat få input fra branchen, men branchen skal være opmærksomme på, at modenheden til at udvikle fjernvarmen afhænger af hvilket land, du tager udgangspunkt i.