Ekspert: Flere stikprøver af fremtidens bestyrelsesarbejde

Igen er det snart tid til, at Dansk Fjernvarme afholder PULS 2024. Det sker onsdag 19. juni i Fjernvarmens Hus, Kolding, og til dette års arrangement er Lone Møller Sørensen fra BoardPartner inviteret til at holde oplæg om fremtidens udfordringer for fjernvarmebranchens bestyrelser.

Hun forudser, at der kommer til at være et langt større behov for, at fremtidens bestyrelser træffer hurtigere og bedre beslutninger.

- Overordnet kan energisektorens bestyrelser med fordel arbejde mere struktureret ud fra et årshjul. Der skal løbende laves stikprøver af bestyrelsens arbejde.

Og tilføjer:

- Det er ikke nok at lave en årlig status. Bestyrelser skal løbende kigge mere indad på eget arbejde og reflektere over både det, de er gode til, og det de kan blive bedre til.  

Det er også Lone Møller Sørensens pointe, at alle i en organisation skal føle sig ordentligt klædt på i selskabets værdier og arbejde, og det lykkes kun med en god onboarding. Hvis en bestyrelse mangler retning eller inspiration, kan inspirationen hentes udefra.

- Bestyrelser skal hele tiden være skarpe på, om selskabet forfølger deres målsætninger og rykker sig i den retning, der er sat.

Der har i løbet af foråret netop været debat og diskussion i sektoren omkring manglen på kompetencer i fjernvarmesektorens bestyrelser.

BoardPartner  Lone Møller Sørensen kan ikke udtale sig specifikt om, at der er mangel på kompetencer i fjernvarmesektorens bestyrelser, men hun kan udtale sig på et overordnet plan om, hvad energisektorens bestyrelser skal repræsentere, så de i langt højere grad afspejler samfundet og deres opgave.

- Bestyrelser skal i dag afspejle diversitet på den brede klinge. Der skal være flere kvinder, unge og etniciteter repræsenteret i energisektorens bestyrelser.

- Der er behov for, at der i fremtidens bestyrelser er flere fagkompetencer repræsenteret. Der er behov for at have personer repræsenteret i bestyrelsen, som har indsigt i AI, ESG, og der er behov for personer, som har flair for projektledelse, økonomi og at lede en bestyrelse.

- Det er ikke alle, som har de kompetencer i en bestyrelse i dag.

Derudover har Lone Møller Sørensen en opfordring til, hvordan fjernvarmesektoren opnår en bestyrelse, der er vidende og repræsenterer en bred skare af kompetencer.

- Du opnår en bestyrelse, som er vidende om sektoren og samfundets tendenser, når der etableres en bestyrelse, hvori bestyrelsesmedlemmer har forskellige kompetencer og baggrunde, og dette sker med udgangspunkt i de udfordringer selskabet skal løfte i de kommende år. Det er det bedste udgangspunkt for bestyrelsen til at løfte deres opgaver fremadrettet.