Ansvar, samarbejde og strategi i bestyrelsen

Forventningerne til bestyrelserne i landets kommunalejede forsyningsselskaber er stigende. Det følger af de mange krav i kølvandet på den grønne omstilling, de mange nye teknologiske muligheder og den øgede regulering af selskabernes drift.

Det betyder, at bestyrelsesmedlemmerne får en nøglerolle med at balancere de strategiske hensyn for deres forsyningsselskab, de driftsmæssige krav samt ejernes interesser.

Det er baggrunden for, at Dansk Fjernvarme og DANVA er gået sammen om en ny todages bestyrelsesuddannelse, der bliver afholdt fem gange i løbet af 2026. De to første i februar er allerede overtegnede, så det første ledige kursus er i april på Sjælland.  

- Vi er glade for, at der allerede nu er udsolgt til de to første kurser. Det viser os, at vi har ramt rigtigt med indholdet, og vi håber selvfølgelig, at endnu flere melder sig til de senere kurser, siger leder af Kurser & Event i Dansk Fjernvarme, Lisbeth Aagaard Mountfield.

Hun fortæller videre, at kurset er målrettet både nye og erfarne bestyrelsesmedlemmer, så det giver deltagerne en solid forståelse for det ansvar og de opgaver, der følger med at sidde i en bestyrelse for en forsyningsvirksomhed.

Det fremgår af kursusomtalen, at man på kurset får indsigt i de retlige rammer for forsyningsselskaber, herunder vedtægter, ejerforhold, habilitet og tavshedspligt, samt bestyrelsens juridiske og økonomiske ansvar.

Kurset byder også på input og inspiration om regnskabsmæssige forhold, samarbejdet med revisor og bestyrelsens rolle i risikostyring – herunder konkrete værktøjer og metoder til at identificere og håndtere risici inden for økonomi, cybersikkerhed, personale og drift.

- Og så bliver kurset hver gang rundt af med en samfundsmæssig vinkel på bestyrelsesarbejdet. Det bliver leveret af ledelsen i DANVA og Dansk Fjernvarme, hvor de sætter spot på forsyningsselskabernes rolle i fremtidens energilandskab, regulering og beredskab, forklarer Lisbeth Aagaard Mountfield.