Lederuddannelse er relationsskabende for de små fjernvarmeselskaber

Tidligere kursist på Dansk Fjernvarmes lederuddannelse, Sara Nordentoft Poulsen, fra Tørring Kraftvarmeværket deltog i lederuddannelsen i foråret 2024. Hun arbejder til dagligt som controller for varmeværket og er leder for to medarbejdere.

I præcist to år og to måneder har Sara Nordentoft Poulsen arbejdet hos Tørring Kraftvarmeværket, inden da har hun arbejdet otte år i revisionsbranchen. Da hun begyndte på varmeværket, var det hendes første møde med fjernvarmebranchen. Desuden var stillingen som controller også Sara Nordentoft Poulsens første lederstilling.

Hendes to medarbejdere er markant ældre end hende, det, at der er en markant aldersforskel på dem er noget, som hun er opmærksom på.

- Det er mit indtryk, at mine medarbejdere har taget utroligt godt imod min ledelsesstil. Jeg tror, det er gået godt, fordi vi har mødt hinanden i øjenhøjde, uddyber hun og fortsætter:

- Jeg gik ydmyg til opgaven, og jeg er bevidst om min manglende erfaring inden for fjernvarmebranchen og ledelse. Derfor valgte jeg at tilmelde mig Dansk Fjernvarme lederuddannelse.

Tørring Kraftvarmeværket er et af de mindre varmeværker med få medarbejdere, det er Sara Nordentoft Poulsens pointe, at det er særligt vigtigt, at man som fjernvarmeselskab rækker ud, hvis kompetencerne ikke findes hos fjernvarmeværket selv. 

- Man skal ikke blive i sin egen andedam, når man er et lille fjernvarmeselskab, uddyber hun og tilføjer:

- Hos os har vi ikke alle kompetencerne i huset, da vi er et lille selskab. Der er Dansk Fjernvarmes lederuddannelse relationsskabende for de små fjernvarmeselskaber.

Sara Nordentoft Poulsen mener lederuddannelsen lykkes, fordi den forener teori og med praksis og kender sin målgruppe.

Uddannelsen er god, fordi den gør teorien håndgribelig, og jeg oplever, at jeg kan inddrage den tillærte teori praksis. Underviseren var god til at veksle mellem viden, som er brugbar for både store og små fjernvarmeselskaber, uddyber hun.

Uddannelsen gav netværk

Det, som Sara Nordentoft Poulsen synes er særligt godt ved Dansk Fjernvarmes lederuddannelse er, at den henvender sig specifikt til fjernvarmesektoren.

- Jeg har kunnet spejle mig i de andres problemstillinger.

Undervejs på uddannelsen har Sara Nordentoft Poulsen lært flere af kursisterne at kende, og hun har efterfølgende holdt kontakten til dem.

- Gennem uddannelsen har vi lært hinanden bedre at kende, vi er kommet tættere på hinanden, fordi vi er mødes uden for rammerne, vi færdes i til daglig.

Efter lederuddannelsen har Sara Nordentoft Poulsen aftalt at mødes med et par af de andre kursister, der også arbejder for de mindre fjernvarmeselskaber.

- En af dem talte jeg med i går, hvor vi drøftede en faglig udfordring. Jeg tror ikke, at jeg ville have grebet telefonen og ringet, hvis jeg ikke havde mødt de andre selskaber i virkeligheden, fortæller hun og tilføjer:

- Vi, der er små selskaber, vi skal ikke selv opfinde den dybe tallerken. Derimod mener jeg, at vi skal ringe til hinanden og udveksle erfaring. 

For at det kan lade sig gøre, er det Sara Nordentoft Poulsens pointe, at det nødvendigt, at fjernvarmeværkerne netværker og løbende sørger for at udvikle sig gennem eksempelvis en lederuddannelse.

Efter at have deltaget i Dansk Fjernvarmes lederuddannelse oplever Sara Nordentoft Poulsen, at det er nemmere for hende at spotte hendes medarbejders persontype.

- Jeg er blevet mere skarp til at kigge på, hvad det er for nogle personer, der er i mit team, og hvordan jeg er den bedste leder for dem hver især og motiverer dem.

- Jeg vil anbefale uddannelsen, fordi jeg synes underviseren var fagligt dygtig og gjorde ledelsesbegrebet håndgribeligt.