Udbud og entreprisevalg er vigtige
Mange fjernvarmeselskaber foretager store og komplicerede investeringer. Det kræver fokus på strategiske valg, fremgik det på TECH-Scenen torsdag formiddag under Landsmøde 2026.
Mathias Tjell Brassøe fra Aalborg Forsyning gennemgik på TECH-Scenen, hvordan man hos dem har grebet projektstyringen an for deres elektrificering af varmeproduktionen. Foto: Jesper Voldgaard.
Aalborg Forsyning tog for efterhånden mange år siden en beslutning om, at varmeproduktionen i fremtiden – og senest i 2028 – skulle være helt uden kul. Det strategiske mål er tæt på at blive indfriet, fremgik det af et oplæg på TECH-Scenen under Landsmøde 2026.
Chef for forretningsudvikling og projekter hos Aalborg Forsyning, Mathias Tjell Brassøe, kunne fra scenen fortælle om Norbis Park, der i dag er helt central for bl.a. varmeproduktionen. En varmeproduktion der om ganske kort tid hovedsageligt vil komme fra et mix af overskudsvarme – bl.a. fra datacentre – affaldsvarme samt el.
Affaldsvarmen udgør allerede i dag en stor del af varmeproduktionen til kunderne, ligesom overskudsvarmen fra Aalborg Portland. Det nye bliver primært den elbaserede produktion, der bliver det nye ”ben” sammen med en fortsat ganske lille del af gas.
Den nye ben består – eller kommer til at bestå – af en 150 MW elkedel, en varmepumpe fra spildevand på 6 MW og en havvandspumpe på 177 MW. Dertil kommer akkumuleringstanke med en samlet kapacitet på 200.000 kubikmeter.
- Akkumuleringen er nødvendig til at afbøde eventuelle udfordringer fra fluktuerende elpriser, forklarede Mathias Tjell Brassøe og oplyste, at kapaciteten er tilstrækkelig til at dække to til tre dages varmebehov på de koldeste dage.
Han gennemgik derpå, hvordan man hos Aalborg Forsyning greb projektstyringen an – både generelt og særligt for havvandspumpen.
Han forklarede, at man i Aalborg Forsyning benytter sig af en fælles projektmodel, hvor der selvfølgelig er plads til variationer. Men at netop brugen af den fælles projektmodel giver store fordele, fordi det gør den genkendelig og dermed nemmere at bruge for alle i organisationen.
- Det giver en nemmere styring, fordi der er en fælles ramme og nemmere vej til at træffe de bedste valg, som Mathias Tjell Brassøe forklarede.
Han påpegede vigtigheden af, at organisationen helt indledningsvis definerer projekter, og hvorvidt – som det har været tilfældet med beslutningen om at udfase kul og gøre varmeproduktionen fossilfri – projekterne har et mere strategisk sigte.
Mathias Tjell Brassøe forklarede, at man hos Aalborg Forsyning bruger fire kriterier for, hvorvidt der er tale om et projekt af strategisk karaktér:
Ikke tilbagevendende
Kompleksitet
Programledelse
Projektmodellen
Han gennemgik også de entreprise- og udbudsformer, der generelt er i spil for Aalborg Forsyning. Herunder nævnte han, at erfaringerne har vist dem, at ingen enkelt løsning passer for alle, fordi den afhænger af bl.a. kompleksitet og de interne kompetencer.
Samtidig havde han en pointe med, at udfordringerne for de enkelte projekter oftest opstår før udbuddet. Det er her, man bl.a. skal spørge sig selv om projektet har den rette modenhed – og allerede det kan være den første hurdle, der skal overkommes.