Unge i bestyrelser: Sådan sikrer vi næste fjernvarmegeneration

Hvordan får vi flere unge ind i fjernvarmen?

Det er efterhånden et af de spørgsmål, som oftest dukker op, når man taler om fremtidens fjernvarmesektor.

Og der er måske ikke nogen, der er mere oplagte at spørge end de unge, som allerede sidder ude i bestyrelseslokalerne i dag.

Til Landsmøde-udgaven af Energi På Toppen havde man derfor samlet fem unge bestyrelsesmedlemmer til en livlig debat om, hvordan man navigerer i bestyrelsesarbejdet som ung – og hvordan man rekrutterer kommende fjernvarmetalenter.

Det sidste har panelets yngste deltager, 21-årige Sofie Svendsen (C), et godt bud på. Hun sidder i Aalborgs byråd og har været medlem af Aalborg Forsynings bestyrelse de sidste to år.

- Vi bliver nødt til at synliggøre fjernvarmen mere og være til stede tidligere i de unges uddannelse, hvis vi vil have flere til at søge ind. Tag ud til folkeskolerne og gymnasierne – og få vist, at det ikke kun er smede og maskinmestre, som arbejder med fjernvarme, siger hun og suppleres af Jesper Balle Christensen (V), der er viceborgmester i Morsø Kommune og sidder i Morsø Fjernvarmes bestyrelse:

- Det spænder bredt, hvad vi har brug for – også i bestyrelserne. Det er ikke nødvendigvis kun den tekniske viden, det er også markedsføring og økonomi. Det skal vi have italesat overfor lokalområdet, samtidig med at vi skal være bedre til at fortælle, hvorfor det er så vigtigt at gå ind i bestyrelsesarbejder, siger han.

Fremtiden forpligter

I det hele taget er panelet enige om, at man som forsyningsselskab er forpligtet til at tænke i fremtidens generationer.

I sidste ende er det jo trods alt et spørgsmål om forsyningssikkerhed, at der er en bestyrelse og ansatte til at drive værket.

Og derfor er det ikke nok bare at lade døren stå åben for de unge, mener Anna Strøbæk, som er medarbejderrepræsentant i Envafors’ bestyrelse.

- Jeg håber virkelig, at flere forsyninger begynder at tænke mere i selv at finde de unge talenter og ikke nødvendigvis forventer, at de kommer af sig selv, siger hun.

Rosa Sulaiman (S), der sidder i Aalborg Kommunes byråd og i Aalborg Forsynings bestyrelse, bakker hende op og pointerer, at det kan være lettere at ansætte flere unge, hvis man allerede har en god aldersfordeling i organisationen:

- Unge spejler sig i unge og kan lettere relatere til hinanden. Derfor må man som forsyning tage et aktivt valg om lede efter unge medarbejdere, siger hun og fortsætter:

- Samtidig skal man også være opmærksom på, at unge stiller flere og flere krav til deres arbejdsliv. Det er ikke bare en lønpose, de leder efter, det handler også om at få en god balance mellem arbejde og fritid.

En god oplevelse at komme i bestyrelsen

Hvad skal man så egentlig forvente, hvis man som ung overvejer at træde ind i bestyrelsesarbejdet på sin lokale forsyning?

Det kommer selvfølgelig an på, hvilken viden man har om branchen i forvejen – men i det hele taget har det været en god oplevelse for panelets deltagere.

Daniel Borup (V), der også er medlem af byrådet i Aalborg og bestyrelsen i Aalborg Forsyning fortæller, at han uden det store kendskab til branchen ret hurtigt fandt sig til rette i arbejdet:

- Det bedste du kan gøre er at stille alle de dumme spørgsmål. Det gælder bare om at være bekendt med, at alle der sidder i rummet, nok ved langt mere end dig selv, siger han.

Rosa Sulaiman, der først for nylig kom ind i Aalborg Forsynings bestyrelse, er også glad for at være blevet en del af forsyningsbranchen.

Hun har dog hurtigt bemærket, at der udover manglen på unge også er en ret skæv kønsfordeling blandt bestyrelserne.

- Hos os sidder der en del kvinder i bestyrelsen, men når jeg hører, at kun ni procent af branchens bestyrelsesmedlemmer er kvinder, tænker jeg, vi står overfor en kæmpe opgave, siger hun.