Det er nødvendigt med målrettet jagt på kompetencer

Formelt kan alle andelshavere stille op til bestyrelsen på generalforsamlingen i Ebeltoft Fjernvarmeværk, men i praksis sker det ikke så tit. I stedet stiller bestyrelsen ofte med nye kandidater.

– Jeg blev selv medlem af bestyrelsen ved at stille op på en generalforsamling, men i dag arbejder vi bevidst med at finde kandidater, som kan supplere vores kompetencer. Det mener jeg er en vigtig opgave for en bestyrelse, ellers risikerer man, at sammensætningen bliver lidt tilfældig, og at man står uden de nødvendige kompetencer, siger Søren Peter Sørensen, som har siddet i bestyrelsen for Ebeltoft Fjernvarmeværk i fem år, det seneste år som formand.

Der er fem medlemmer af bestyrelsen. Et medlem udpeges af det lokale boligselskab, så fire medlemmer skal vælges forskudt i toårige valgperioder. Der er ikke stort fremmøde fra de 2.100 andelshavere, så det handler om at sikre egnede kandidater til alle ledige poster.

– Uden at det skal være en kritik af tidligere bestyrelser, skal vi fremover sikre en tilstrækkelig spredning af kompetencer, køn og alder. Derfor bruger vi vores lokale netværk og den offentlige debat i lokalsamfundet til at finde nye medlemmer, som kan supplere vores kompetencer og profiler.

– Vores seneste medlem er en selvstændig erhvervskvinde, som arbejder professionelt med kommunikation og gerne vil fremme den grønne omstilling. Det får vi brug for i forbindelse med konverteringer. Desuden har vi medlemmer, som er bankfolk, selvstændigt erhvervsdrivende, eller som arbejder i energibranchen, så med hensyn til juridiske og økonomiske kompetencer vurderer jeg, at vi er godt dækket ind, siger Søren Peter Sørensen.

Når det gælder grøn omstilling, it-sikkerhed og kommunikation med andelshavere, offentlighed og nye kunder, så har det ifølge formanden været nødvendigt at supplere bestyrelsen med nye kompetencer.

– Vores nyeste suppleant arbejder med it-sikkerhed til daglig og er håndplukket af den grund, fordi vi mangler den ekspertise i bestyrelsen. Han vil blive inviteret til bestyrelsesmøder, når det tema er på dagsordenen, hvilket vi forventer, at det kommer meget fremover, fordi cyberangreb på energibranchen desværre er kommet for at blive, siger Søren Peter Sørensen.

Store opgaver venter

Varmeværket idriftsætter snart en 10.000 m3 akkumuleringstank, og kommende opgaver bliver elektrificering, systemydelser, sektorkobling med elforsyningen, en ny beredskabsplan, øget it-sikkerhed og konvertering af elvarmekunder til fjernvarme, hvilket vil kræve en ekstraordinær kommunikationsindsats.

– Vi har flere store opgaver forude, så vi skal løbende være opmærksom på, om vi har de rette kompetencer i bestyrelsen. Vi vil lade os inspirere af ”Kodeks for god selskabsledelse”, som Dansk Fjernvarme har været med til at udarbejde. Kodekset anbefaler en årlig vurdering af kompetencerne, og vi skal i efteråret have en drøftelse af vores kompetenceniveau og om, hvorvidt der er konkrete tiltag, vi skal iværksætte på det område. Det kan handle om kurser eller om at invitere sagkundskaben til at holde oplæg, som vi har gjort tidligere med konsulenter fra DFP, siger Søren Peter Sørensen.

Denne artikel har været bragt i magasinet Fjernvarmen august 2024.