Trine Saaby er frontløber for fjernvarme og diversitet

Bestyrelsesformand Trine Saaby i Sæby Fjernvarme har aldrig frygtet fjernvarme eller bestyrelsesarbejde.

- Jeg synes, det er sund fornuft, at vi alle forholder os til vores varmeforbrug og tænker i energioptimering i hjemmet. Det var en af årsagerne til, at jeg blev en del af bestyrelsen i Sæby Fjernvarme i september 2017. 

Bestyrelsesformanden for Sæby Fjernvarme er uddannet bygningsingeniør, og uddannelsen har hun bl.a. brugt som lektor til at undervise elever på energi og miljøuddannelserne på UCN i Aalborg.

Det er netop erfaringen fra undervisningslokalet, Trine Saaby tager med sig i sit bestyrelsesarbejde.

- Min tekniske baggrund og min erfaring med at formidle teknisk svær viden, den bruger jeg til at sammensmelte det tekniske og humanistiske aspekt i mit bestyrelsesarbejde.

Noget tyder på, at Trine Saaby ramte plet, for i juni 2020 gik hun fra at være bestyrelsesmedlem til at blive bestyrelsesformand.

Gøre en forskel

Bestyrelsesformanden for Sæby Fjernvarme ser sig selv på lige fod med sine mandlige kollegaer i fjernvarmebranchen.

- Jeg har altid følt mig kompetent, og det skyldes, at jeg oprigtigt interesser mig for fjernvarme både lokalt, nationalt og internationalt.

Det er meget enkelt for hende at sætte ord på, hvad hendes arbejde i bestyrelsen i Sæby Fjernvarme betyder for hende.

- Jeg involverede mig,  fordi jeg vil gøre en forskel. Jeg vil være med til at sikre, at vi har en stabil og bæredygtig drift på varmeværket. Det har vi sikret os ved at have flere forskellig produktionsformer.

- Der er visse steder, hvor varmeforsyningen er dyr. Vi har en varmepris i Sæby, som gør, at det er attraktivt at bo her.

For langsomt

Udover at være frontløber for fjernvarme, står det også bestyrelsesformandens hjerte nært at slå et slag for at få flere kvinder ind i fjernvarmebranchen og mere diversitet over hele linjen.

Der er behov for forandring, påpeger Trine Saaby.

- Til regionalmødernes ses det tydeligt, at der en overvægt af ældre mænd. Der skal du kigge længe efter kvindelige deltagere.

Men når det er sagt, er hun fortrøstningsfuld om, at der i fremtiden ville kunne ses en forandring i diversiteten i fjernvarmebranchen.

- Jeg tror, den kommer nu, hvor der er sat fokus på, at der skal handles. Men jeg tror også, at det i starten bliver et sejt træk. Det kommer til at gå langsomt. Men jeg er sikker på, at forandringen kommer til at ske.

- Firstmovers på diversitet bliver de store fjernvarmeselskaber, hvor vi i dag kan møde kvindelige topledere og ansatte, men de har, som jeg oplever det, ofte en lang videregående uddannelse.

Hun uddyber:

- Der er ingen tvivl om, at fjernvarmeselskaberne har ansatte med de rette tekniske kompetencer og viden til at drive driften. Men der er fortsat mange selskaber, som kun har mandlige ansatte, og derfor ikke kan fremdrive en bredere diversitet. Det kræver også, at der uddannes kvinder med den rette teknisk viden, og at de søger ansættelse hos varmeværkerne.

Køn supplerer hinanden

Det er Trine Saabys’ pointe, at løsningen til at få flere kvinder ind i fjernvarmebranchens bestyrelser ligger hos fjernvarmeselskaberne selv. De skal blive bedre til at fremhæve, hvad bestyrelsesarbejdet konkret går ud på for derved at fange kommende bestyrelsesmedlemmers interesse.

Trine Saaby mener, at hun er den i sin bestyrelse, som taler mest om bæredygtighed og kommunikation. Det er emner, hun brænder for, og som hun håber bidrager til forandring i bestyrelsesarbejdet. Hun fremhæver, at det også er vigtigt at få nogle ind i bestyrelsen, der ved noget om strategi, organisation og læring.

- Det er ikke kønnet, der er en barriere. Det er modtagerens interesse.

- Køn supplerer hinanden. Jeg har været på flere arbejdspladser, hvor dynamikken har været bedst, når kønnene har været ligeligt fordelt.

Selvom Trine Saaby trives som den eneste kvinde i Sæby Fjernvarmes bestyrelse, er det hendes forhåbning i fremtiden, at hun ikke forbliver det.

- Det er ikke et problem for mig at være ene kvinde. Men det vil glæde mig med en kvinde eller to mere i bestyrelsen. Når tiden kommer til, at vi skal have nye bestyrelsesmedlemmer, skal vi huske selv at række ud og motivere dem til at stille op.